”必须扭转当前’反降增’成效不显著、措施不得力的局面，将此项工作的实际成效与领导干部的绩效考核直接挂钩，进一步加大’反降增’推进力度。”这是苏永强董事长在集团”反降增”专题会上着重强调的内容。

此次会议于6月13日在主楼102会议室召开。集团副总经理、”反降增”办公室主任李绍国在会上汇报了1～5月份集团”反降增”工作五个方面的指标完成情况（价值工程节约、可控费用执行、采购费用控制、政策利用增效、应收账款催收），分析了集团”反降增”工作存在的主要问题，提出了确保完成”反降增”工作全年任务指标的超常措施。

从全集团总体来看，”反降增”工作各项指标完成状况与年度计划指标有极大差距：截至5月末，价值工程节约只完成年度计划的21%，费用节约仅完成年度计划的40%，物资采购节约仅完成年度计划的3.8%，政策利用增效仅完成年度计划的32%，应收账款催收仅完成年度计划的8.1%。其中，应收账款总额较年初虽有所下降，但由于账龄的变化，提取坏账准备金较年初不但未降反而增提，对集团利润进一步造成冲击。

如何突破面临的窘境和难点？苏董事长在讲话中强调，全体领导干部一定要充分认识当前的形势和困难，积极转变观念，咬定目标不放松，采取超常措施，强化”反降增”工作措施落实到位。

苏董事长指出，”反降增”工作成效与确保集团全年经济效益密切相关、影响巨大，各单位要结合所承担的任务，重新制定落实”反降增”指标的具体措施。集团领导班子将听取各单位一把手的汇报，并与各单位重新签订”反降增”责任书，确保责任落实到人。

集团相关部门领导和各子公司一把手参加了会议。

（朱连强 李鹤）